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人才政策

  公司依据发展战略目标,基于“以人为本”的人力资源管理理念,建立了由职位分析评价体系、素质能力识别体系、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等构成的人力资源开发与管理系统,营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业发展空间。

  一、企业用人宗旨
  聚天下英才,创国际品牌
  海纳百川引进人才,构建体系培养人才,知人善任使用人才,以人为本留住人才。
  二、企业用人原则
  德才兼备,开拓创新;人尽其才,才尽其用;公平竞争,优胜劣汰;
  公司一直坚持的用人原则是:“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。”在人才的使用上确实做到“能者上、平者让、庸者下”。
  三、企业薪酬激励体系
  根据战略规划及市场地位,企业制定了符合企业发展的薪酬策略,通过科学的岗位价值评估体系,建立了“内部公平、外部公平、自我公平”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。

  同时,公司建立基于员工绩效的激励措施,并制定相关管理规定对优秀或者突出贡献员工进行激励。

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激励类别 适用对象 通用措施 个性化措施
经济激励 管理人员 优秀党员、岗位标兵、先进工作者、质量管理奖、合理化建议 管理创新奖、核心人才补贴
技术人员 技术创新奖、专利奖励、科技进步奖、核心人才补贴
基本生产人员 生产激励奖、经营体收益分配、小团队活动
非经济激励 全员 畅通的职业晋升通道、丰富的员工文体活动

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  四、企业人才职业规划

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  企业建立职业经理、工程技术、专业管理、操作技能四个职业发展序列,每个发展序列设定七个梯次。

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